操作方法
整理的定义：区分必要与不必要的，清除不必要。将工作场所中的任何物品区分为必需品和非必需品，必需品留下来，非必需品彻底清除。
方法/步骤2
整理的目的：腾出空间，防止误用，减少浪费。
整理的标准：根据工艺动作和使用频率来确定放哪里，堆多高。
整顿的定义：将必需品（经过整理的物品）定位放置整齐，并加以标识。
方法/步骤3
整顿的目的： 科学布局，取用快捷。
整顿的三要素： 放置场所～1.物品的放置场所原则上要100%设定。2.物品的保管要定点、定容、定量。3.生产线附近只能放真正需要的物品。 放置方法～1.易取。2.不超出所规定的范围。3.在放置方法上多下工夫。 标识方式～1.放置场所和现场都要标识，2.遵循一对一的原则。3.标识方法全公司要统一。
整顿的三定原则： 1.定点：放在哪理合适。 2.定容：用什么容器、颜色。 3.定量：规定合适的数量。
清扫的定义： 1.清除脏污，将工作场所保持在整洁、干净、无灰尘的状态。 2.工作场所～环境清洁～提高品质。 3.机器儀器～保养计量～降低成本。 3.企业形象～精神面貌～提高士气。
清洁的定义： 将前面3S实施的做法制度化，标准化，并贯彻执行及维持成果。
方法/步骤4
清洁的要领，用制度来保持。
制度化、标准化。每一个过程有规范，每一个规范有标准，每一个标准要数据，每一个数据要量化。
成为企业标准，将标准形成责任，将责任变成行为，将行为形成习惯。
方法/步骤5
素养的定义：人是系统中的第一要素，高素质的员工是管理和改善活动的主体，因此素养是7s的首位和根本，人人养成好习惯，人人遵守规章制度，培养自我进取的精神，提高全员素质。
素养的形成制度，养成习惯，5s实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成良好的工作习惯，确实自觉遵守纪律的事情就是素养。坚持不懈地教育才能养成良好的习惯。
素养的观念：过多地强调理由，是不求进取的表现。立即改正错误，是提高自身素质必经之路。改善的成功，来源于集体的智慧和努力。
方法/步骤6
安全： 消除隐患，创造零故障、无意外事故发生的工作场所，持续教育，培养安全意识，系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
防止发生安全事故的工具，工业安全守则、员工训练、工作安全分析、安全检查、安全观察、事故的调查、安全激励。
方法/步骤7
节约： 能／资源的节约： 1.养成随手关电、关水、关气之良好习惯。 2.节约用纸、用油。 3.不可浪费公司财物，如复印纸张，签字笔等。 4.防止原材料库存过多或过少造成的浪费。 5.防止生产过量或不足造成的浪费。 6.自助饭菜浪费稽核。
时间的节约： 1.防止等待的浪费。 2.防止产品返工造成的浪费。 3.防止无价值的工作造成的浪费。 4.防止信息错误造成的浪费。
空间的节约： 1.防止物堆放，标志管理混乱造成的浪费。 2.宿舍区与食堂节水。 3.厂区规划节能改善（水、电、气） 4.节约办公用品